Modelo para la Transformación Cualitativa Organizacional (MTCO)

Un producto basado en los principios del ABC para Transformación Cualitativa organizacional

El Modelo para la Transformación Cualitativa Organizacional conlleva dos etapas:

tranformación cualitativa organizacional

Etapa 1

Comprende la fase 1, la fase 2 y la fase 3 que tienen el propósito de activar la calidad, productividad y eficiencia organizacional por medio de la mejora cualitativa y cuantitativa continua.

etapa 2

Etapa 2

Donde cada organización se alinea a un ecosistema, proporcional al tamaño de la organización, para activar la mutua estabilidad y regeneración.

Etapa 1

Fase 1

Transformación de la estructura lineal a la elíptica

A partir de la estructura actual de la organización (organigrama), Se realiza la transformación a una estructura elíptica orbital que mejoran continuamente los procesos y optimizan el recurso intelectual, tecnológico y financiero. Se instala un Software en Red. Se carga la base de datos de la nueva estructura. Se define la misión, visión y objetivos

Estructura Lineal
Cultura flujo cordinación 0

Fase 2

Formación de una cultura de flujo y coordinación en 0 cortes

  • Se forma una cultura de coordinación del lenguaje que enlaza a la estructura organizacional con la cadena de procesos. El escuchar compartido y acordado sobre compromisos y condiciones de satisfacción constituyen la clave para eficientar los procesos.
  • Formación en los métodos y tecnologías de comunicación moderna, en cada nivel de la organización , formando un todo conexo y coordinado.
  • Se establece el compromiso de integridad y confianza entre los miembros que conforman cada orbita.
  • Se establece la cultura de cero cortes (cero incumplimientos), en el proceso de coordinación entre estructura y procesos para estabilizar la cadena de procesos.

Fase 3

Mejora cualitativa y cuantitativa continua.

Una vez que la estructura y cultura de coordinación esta completa la organización esta lista para activar la mejora cualitativa y cuantitativa continúa. Pasos:

  • Se establecen las reuniones cíclicas de mejoramiento orbital
  • Se inducen los objetivos cualitativos, en cada órbita
  • 1. Objetivo cualitativo 1 (Integridad y confianza entre los miembros de la Órbita)
  • 2. Objetivo cualitativo 2 (Cero cortes en el proceso de coordinar acción)
  • La organización establece los objetivos cuantitativos que desea realizar en periodos establecidos y sus indicadores de medición.
  • La organización, al articular, en una estructura elíptica orbital, los objetivos cualitativos (fuerza centrípeta) con los cuantitativos (fuerza centrífuga),inicia el proceso de mejoramiento estable y gradual desarrollo.
  • La organización cada vez aumenta su capacidad de revertir problemas en oportunidades de mejoramiento.
Cualitativa y Cuantitativa

Beneficios del Modelo MTCO

mtco

Ordenamiento Estructural

Da un sentido claro y preciso a las acciones en cada proceso.
Logra que cada proceso en la organización entre en un movimiento de pulimiento cualitativo.
La estructura determina el sentido y la calidad de los procesos.

Coordinación Lingüística

Formación en los métodos y tecnologías de comunicación moderna, lo que genera un todo conexo y coordinado.
Establece un movimiento de pulimiento en el clima laboral,(integridad y confianza) y cero cortes (incumplimientos), en el proceso de coordinación entre estructura y procesos.

Mejora continua

Integra los objetivos cualitativos (fuerza centrípeta) con los cuantitativos (fuerza centrífuga).
Inicia el proceso de mejoramiento continuo que va desarrollando a la organización.
Gradualmente el modelo logra que la organización aumente su capacidad de revertir problemas en oportunidades de Mejoramiento.

Beneficios del Modelo MTCO

Estructura

Estructura

Contar con una estructura elíptico orbital, la más avanzada en la ciencia administrativa, que le da orden y eficiencia a la organización y le permite alcanzar su Misión, Visión y Objetivos.

Fluidez

Con la nueva estructura elíptica orbital se genera flujo y conexión en todas las unidades estructurales, base de la mejora de los procesos.

Perfil

Perfil cerebral

Oportunidad para que el personal desarrolle sus conocimientos, habilidades y aptitudes.
Distinguir como los cuatro cuadrantes cerebrales de cada persona poseen estilos específicos de procesar información, lo cual nos permite un mayor desempeño en sus actividades.

Coordinación lingüística

Formar una cultura de coordinación en la comunicación lingüística, para lograr procesos eficaces y eficientes.
Cultura de coordinación en cero cortes, base de la productividad.

Productividad

Generar ahorros económicos en todos los procesos mediante la coordinación lingüística efectiva, asegurando la sustentabilidad de la empresa

Indicadores

Seguimiento a objetivos mediante la medición y control de indicadores a través de reuniones de trabajo y el ciclo de mejora continua en Estructura, Procesos, Resultados (ABC).